Олег Дайлид: «Если так сработаем в следующем году, то будет и прибыль, и рентабельность»
По 1оо рублей премии получат работники ДРСУ-100 к профессиональному празднику, который отмечается 30 октября, а передовики получат еще и грамоты с дополнительным премированием. О работе организации рассказал начальник филиала КУП «Брестоблдорстрой» «Ганцевичское ДРСУ-100» Олег Григорьевич Дайлид.
Олег Дайлид
Родился в 1970 году в г. Ганцевичи, окончил СШ №3, поступил в 1987 году в Московский гидромелиоративный институт, на 4 курсе перевелся на учебу в Беларусь и в 1997 году закончил Брестский политехнический институт по пециальности «промышленное гражданское строительство». Сразу работал дорожным мастером в г. Ступино Московской области. В 2000 году пришел работать в Ганцевичское ДРСУ-100 дорожным мастером, затем главным инженером. пятый год возглавляет ДРСУ-100. Женат. Вырастил сына, есть внук. В людях ценит порядочность.
– В чем заключается основная деятельность вашей организации?
– Основная задача – содержать дороги района в достойном состоянии, чтобы автомобилистам можно было круглый год беспрепятственно по ним перемещаться. На сегодняшний день мы обслуживаем 354,9 км местных дорог и 170,5 км сельских – это улицы сельских населенных пунктов, которые были переданы нам сельсоветами 4 года назад, поэтому они пока не в очень хорошем состоянии.
Сейчас асфальтируем участок от д. Мельники до Локтышей на дороге Остров – Б. Круговичи. За последние два года мы отремонтировали очень много сельских улиц в деревнях района. Считаю, что за последующие три года даже при таком финансировании, как в этом году, мы поправим остальные сельские дороги. Но люди должны иметь терпение и понимать, что мгновенно, как они этого хотят, невозможно подсыпать либо заасфальтировать все сельские улицы. На это нужен не год и не два, но мы приведем их в порядок. Для этого и работает наша организация.
– Назовите, кого в коллективе считаете ценными работниками? Как поощряете своих подчиненных?
– В организации сейчас работает 69 человек. Численность работников сократилась три года назад в связи с проведением оптимизации кадров. На зиму нет вакансий. А весной, если появляются объемы, то трудоустраиваем временных рабочих.
Как и в любом коллективе, у нас есть исполнительные и хорошие работники, которые профессионально и ответственно исполняют свои обязанности. И для этого не обязательно иметь большой стаж работы, важно проявлять усердие. У таких водителей техника всегда содержится в порядке и готова в любое время к работе.
Согласно коллективному договору, абсолютно все работники организации за счет прибыли предприятия получат к профессиональному празднику премию в сумме один миллион неденоминированных рублей. А лучшие работники получат к профессиональному празднику не только стандартную выплату, но еще и грамоты с премиями.

– Вы ежегодно выплачиваете премии каждому работнику?
– Если нет прибыли, то премии могут быть меньшего размера. Все премии начисляются на основании коллективного договора.
– Как оцениваете финансово-экономическое положение организации?
– В этом году у нас показатели лучше, чем в прошлом году. Цель работы у нас, как и у всех наших предприятий, – получить прибыль. В этом году у нас хорошие показатели, и было бы хорошо эти объемы сохранить и в следующем году. У нас есть наработки на будущий год. Уже заключен договор со Смолевичской птицефабрикой, а также достигнуты устные договоренности с предприятиями, которые в перспективе готовы заключить письменные договора и работать с нами.
Если в следующем году сохранится финансирование в прежних объемах, то гравийную дорогу с Локтышей до Начи заасфальтируем. Финансирование у нас сохраняется за счет госпошлины, которая выделяется на каждый район в зависимости и пропорционально от протяженности дорог в районе.

– А чем может гордиться ДРСУ-100?
– Мы гордимся своими работниками, а также тем, что потихоньку обновляем автопарк. К примеру, в текущем году мы купили новый автомобиль МАЗ грузоподъемностью 20 тонн и самоходный каток. В настоящее время имеем 41 единицу техники.
– Скажите, с какими проблемами приходится сталкиваться в работе?
– Проблема заключается в недобросовестном отношении потребителей (населения и водителей) к дорожным объектам, поэтому обращаемся к ним с просьбой не мусорить на автобусных павильонах, потому что ежедневно отправлять машину и работников, чтобы они убирали пакеты с мусором – это финансово затратная работа.
– Каким видите ДРСУ-100 в будущем?
– Работающим. У нас оптимизированный коллектив, и если в этом количественном составе работать дальше, то у нас все хорошо складывается – и прибыльность, и рентабельность.

Ко Дню автомобилиста и дорожника награждены:
Грамотами КУП «Брестоблдорстрой»:
Владимир Муха (водитель),
Сергей Швайко (водитель);
Грамотами филиала «Ганцевичское ДРСУ-100»:
Александр Мелеховец (оператор асфальтного завода),
Владимир Сукач (дорожный рабочий),
Николай Полозок (машинист асфальтоукладчика),
Александр Цыбулько (экскаваторщик),
Сергей Шахрай (машинист катка),
Ирина Лебедь (главный бухгалтер),
Олег Барановский (начальник планового отдела),
Виктор Заяц (мастер по укладке асфальтобетонной смеси).
Средняя зарплата
в 2016 году:
за январь–сентябрь – 624 руб.,
за сентябрь – 700 руб.;
в 2015 году:
за январь–сентябрь – 513 руб.,
за сентябрь – 565 руб.
Новости
- 17:10 Что выбрать в Лиссабоне для отдыха на воде — яхту, вечернюю прогулку или рыбалку
- 12:19 Почему после поездки в Лиссабон хочется ещё один отпуск
- 10:59 Беларусь уходит в форель: старые рыбхозы в убытках, новые – в планах
- 16:00 Как всего несколько ложек мёда в день могут изменить ваше здоровье
- 14:30 Как быстро и легко остановить понос народными средствами!
- 22:44 Парень из Бреста после болезни в армии перенес онкологию и потерял глаз
- 09:20 Готовим и едим в Лиссабоне – мастер-класс по закускам
- 09:18 Четыре дня ткачества в Лиссабоне – как проходит ретрит у мастера
- 17:33 Дельфины под Лиссабоном – как проходит морская прогулка и сколько стоит
- 15:24 Рыбалка в Атлантике у Лиссабона – как проходит тур и что можно поймать
Из рубрики
Беларусь уходит в форель: старые рыбхозы в убытках, новые – в планах
Беларусь внезапно решила стать страной форели: Лукашенко поручил построить 10 рыбхозов. Проблема в том, что пока её выращивают точечно – в Могилёвской, Минской и частично Витебской областях – и в объёмах, больше похожих на эксперимент, чем на индустрию.
Как ресторатор из Минска стал автором главного проекта для беднейшего района Беларуси
Что на самом деле получают жители районов от программы «Один район – один проект», которую изначально подавали как спасательный круг для белорусской глубинки? Инициатива стартовала в 2022 году, реализованных проектов немного, и это повод смотреть не на презентации, а на реальные итоги. История Шарковщины в этом смысле показательная.
«Экономическая газета» в печатном виде прекращает выпуск
Редакция одного из немногих авторитетных деловых изданий Беларуси – «Экономической газеты» – официально объявила о завершении печатной версии. С июля 2025 года газета больше не будет выходить в привычном бумажном формате. Почему же издетели, а это акционеры ЗАО «Белбизнеспресс», приняли решение, которое стало итогом целой эпохи?