17 миллионов в масла и сотни работников на рыбе. Что получилось в Глубоком Витебской области?

Для жителей Глубокского района Витебской области обещание «новых производств и рабочих мест» уже можно проверять не по презентациям чиновников, а по тому, что действительно заработало. Здесь построили завод смазочных материалов, бывший винзавод превратили в крупную рыбопереработку, а мясокомбинату пообещали очередную модернизацию. Но за красивыми цифрами обнаруживается куда более интересная экономика.

Глубокский район для инициативы «Один район – один проект» оказался довольно любопытной площадкой. Здесь не стали ограничиваться историей про один цех, который торжественно открыли, сфотографировали и забыли до следующей пятилетки. В районе одновременно развиваются несколько производств, поэтому уже можно сравнивать не только обещания, но и разные модели бизнеса.

Самый показательный новый проект — завод ООО «Сканлинк» по производству масел, смазочных материалов и специальных жидкостей в Глубоком. Именно его официально относят к инициативе «Один район – один проект».

И здесь обнаруживается уже знакомая нам деталь. Реализация инвестиционного проекта началась ещё в 2021 году, то есть раньше массового разворачивания самой инициативы по районам. Государственная программа опять удивительным образом встретилась с бизнесом, который уже знал, что хочет строить и куда собирается вкладываться.

Более 17 миллионов рублей и 27 рабочих мест

В строительство производства масел вложили более 17 млн рублей. Инвесторами назывались предприниматели из Минска. Для Глубокского района сумма заметная, особенно если сравнивать её не с гигантами белорусской промышленности, а с обычными региональными проектами.

Первоначально сообщалось о создании 27 новых рабочих мест. Получается любопытная арифметика: если просто разделить 17 млн рублей инвестиций на 27 заявленных рабочих мест, получается более 629 тыс. рублей вложений на одно место.

Разумеется, завод строится не ради трудоустройства как такового: основные деньги уходят в здания, оборудование и технологии. Но эта цифра хорошо показывает, почему оценивать «Один район – один проект» исключительно количеством новых вакансий бессмысленно.

Главный вопрос другой: сколько продукции предприятие сможет производить и продавать и сколько добавленной стоимости действительно останется в районе.

Ассортимент заявлялся внушительный — до 65 видов масел и специальных жидкостей, включая моторные и гидравлические. Предприятие позиционируется как производство продукции высокого класса, способной заменить зарубежные аналоги.

Причём завод уже не обещание из старого бизнес-плана. К концу 2025 года государственные источники сообщали о нём как о действующем предприятии.

А вот первоначальные производственные планы теперь особенно интересно сопоставить с результатами. На первом этапе предприятие собиралось выпускать около 270 тонн продукции, а затем увеличить объём примерно до 480 тонн.

Именно здесь заканчивается торжественная часть и начинается экономика. Для оценки проекта нужны уже не слова о «премиальном качестве», а фактическая загрузка оборудования, объём продаж, рынки сбыта, прибыль, экспорт и зарплаты работников. Эти показатели в публичной истории предприятия раскрываются куда скромнее.

В Подсвилье вместо винзавода получилась совсем другая история

На фоне 27 рабочих мест нового завода особенно интересно выглядит другое частное предприятие района — рыбопереработчик «Фишмэн Пауэр». И здесь история началась не с государственной инициативы.

Компания появилась в 2019 году, когда инвестор приобрёл бывший винзавод в Подсвилье. Старое производство реконструировали и превратили в предприятие по переработке рыбы.

На старте там работало около 40 человек. Уже в 2021 году сообщалось о 243 работниках, трёх конвейерных линиях, четырёх коптильных печах и шести холодильниках вместимостью по 20 тонн каждый.

То есть всего за несколько лет предприятие прошло путь, на фоне которого многие торжественно презентуемые районные инвестпроекты выглядят довольно скромно.

Компания специализируется прежде всего на переработке кильки и салаки. Значительная часть продукции ориентирована на экспорт. В разные периоды сообщалось, что за пределы Беларуси отправляется порядка 90% выпуска.

Сейчас само предприятие заявляет о производстве более 10 тонн готовой продукции в сутки и свыше 4 тыс. тонн в год. Но наиболее интересный показатель — люди.

Если первоначально речь шла примерно о 40 работниках, затем о 243, позднее в публикациях фигурировали 262 человека с увеличением численности примерно до 300 в сезон, то в материалах 2026 года уже появляется показатель свыше 400 работников. И здесь экономическая история внезапно превращается в социальную.

Рабочие места есть. А людей приходится искать за границей

Казалось бы, перед нами почти идеальный пример развития небольшого населённого пункта. Старый винзавод получил вторую жизнь, производство растёт, экспорт идёт, штат увеличился в разы. Но возникла неожиданная проблема: работников стало не хватать.

Причём проблема появилась не вчера. Ещё несколько лет назад предприятие организовывало доставку сотрудников из других населённых пунктов, в том числе из соседнего Шарковщинского района. Затем география поиска персонала стала значительно шире.

На предприятии появились граждане Туркменистана, а в мае 2026 года компания сообщила о приёме первых работников из Кубы. И вот здесь хочется остановить победный марш региональной экономики буквально на минуту.

Если в небольшом белорусском посёлке создано крупное производство, рабочих мест становится всё больше, а работников приходится искать уже за тысячи километров от Беларуси, возникает совершенно нормальный вопрос: почему эти вакансии не удаётся заполнить местными?

Причин может быть много: демография, отток населения, нехватка кадров определённой квалификации, условия труда. Но есть ещё один показатель, который в подобных историях почему-то традиционно прячется глубже производственной тайны, — зарплата.

Именно её нужно сопоставлять с ростом предприятия прежде, чем объявлять появление сотен рабочих мест безусловным социальным успехом. Рабочее место само по себе человека в районе не удерживает. Его удерживает рабочее место, на котором можно нормально жить.

Мясокомбинат обещал ускориться вдвое

Третья история Глубокого — уже не строительство нового предприятия, а модернизация существующего мясокомбината. На 2025 год здесь заявлялось техническое обновление производства с созданием ещё 29 рабочих мест.

Одним из наиболее заметных обещанных результатов должно было стать резкое сокращение производственного цикла сырокопчёных изделий: вместо 40–45 суток — примерно 15–20. Это уже понятный экономический эффект. Один и тот же производственный цикл занимает в два с лишним раза меньше времени, оборудование используется интенсивнее, оборот капитала ускоряется.

Причём модернизация на предприятии продолжается и в 2026 году. В открытых данных о закупках есть, например, работы по монтажу дополнительного автономного холодильного оборудования в отделении упаковки готовой продукции.

Поэтому мясокомбинат интересен для нашей серии именно как объект проверки: что обещали в 2024–2025 годах и что действительно получили после вложений.

Созданы ли все 29 рабочих мест? Сократился ли технологический цикл до обещанных 15–20 суток? Насколько вырос выпуск? Увеличилась ли зарплата? Без этих данных слово «модернизация» остаётся просто очень дорогим существительным.

Один район, а экономики получились разные

И вот здесь Глубокский район оказывается гораздо интереснее очередного бодрого сюжета про открытие предприятия. Перед нами фактически три разных модели.

ООО «Сканлинк» — новое производство с инвестициями более 17 млн рублей, современным оборудованием и относительно небольшим количеством новых рабочих мест.

«Фишмэн Пауэр» — частный проект, выросший на месте бывшего винзавода из нескольких десятков работников в производство с сотнями сотрудников и тысячами тонн продукции.

Глубокский мясокомбинат — старое предприятие, которое пытаются сделать эффективнее за счёт очередного технического перевооружения.

И сравнивать их только по количеству перерезанных ленточек бессмысленно. Для района важнее другое: сколько денег предприятия оставляют здесь в виде зарплат и налогов, сколько продукции действительно продают, способны ли существовать без постоянного административного сопровождения и удерживают ли людей в районе.

Получается парадокс: Беларусь создаёт рабочие места в регионах, из которых собственные жители десятилетиями уезжали, а теперь для заполнения этих рабочих мест начинает импортировать людей из других стран.

И вот это уже куда интереснее очередного отчёта о выполнении программы. Потому что настоящий результат «Одного района — одного проекта» измеряется не стоимостью оборудования и не количеством фотографий чиновников возле новой линии.

Он начинается с гораздо более прозаического вопроса: может ли человек получить на новом предприятии такую зарплату, чтобы ему было выгоднее остаться в Глубоком, чем уехать из него? Пока именно эта цифра в рассказах о региональном экономическом чуде встречается подозрительно реже всех остальных.