Сергей Мышковец: «Главное, что в хозяйстве трудятся хорошие люди»

Родился в Будче в 1970 году. После окончания Будчанской СШ поступил в индустриально-педагогический техникум в Пинске по специальности «техник-механик». После техникума учился в БАТУ.  По семейным обстоятельствам
после первого курса ушел из ВУЗа и с 1993 года трудится в сельском хозяйстве. Первое время работал в местном хозяйстве инженером по трудоемким процессам, далее – заведующим мастерскими, а во время уборки еще и помощником комбайнера. С 2002 года стал главным инженером хозяйства. В 2008 году возглавил ОАО «Будча». Три года назад окончил Брестский технический университет по специальности «экономика и управление предприятием». Женат, воспитывает двоих сыновей. В людях ценит трудолюбие и честность.

– Расскажите, на чем специализируется ОАО «Будча?

– Основное направление деятельности нашего хозяйства – это мясо-молочное производство. Для этого в ОАО «Будча» имеется пять ферм: две старые фермы и новый комплекс в Будче, а также еще одна ферма в Чудине и другая – в Переволоках, которые были переданы нам в 2013 году после присоединению к нашему хозяйству СПК «Лань».
В настоящее время все фермы действуют. С нового комплекса 90% молока идет сортом «экстра», что составляет 67% от всего молока, получаемого в хозяйстве. Как видите, основное молоко «экстра» мы получаем на новом комплексе, так как там условия лучше.

– Что в хозяйстве поменялось после присоединения?

– До присоединения сельхозорганизация «Будча» было более успешным. Мы даже тринадцатую зарплату платили работникам ежегодно. Когда происходила реорганизация, то нам было много обещано, и мы согласились на этот шаг. Но не все оказалось так гладко, как хотелось. Не секрет, что СПК «Лань» присоединилась с немалыми долгами, и это заметно усугубило наше положение. На тот момент у нас уже были свои небольшие долги, а тут добавились еще долговые обязательства чудинского хозяйства. Тяжелым грузом стали для нас кредиты, выданные под строительство нового комплекса. Изначально полный цикл строительства этой фермы стоил 26 миллиардов неденоминированных рублей. За четыре года выполнили только 67% работ. Тогда был такой период, что цены резко возросли, и, можно сказать, расценки менялись не по дням, а по часам. В итоге после применения индекса при подсчетах сумма строительства объекта выросла на 54 млрд рублей.

На данный момент у нас в банке имеется просрочка по кредитам, и мы по Указу Президента включены в список по оздоровлению сельхозорганизаций.

– Вы рады, что вошли в этот список?

– Не радуемся этому, потому что огорчает сам факт, что мы по показателям попали в разряд неплатежеспособных сельхозорганизаций района. Лучше бы мы не имели ни долгов, ни льгот, потому что долги большие и трудно будет выходить из этого положения. И за нас этого никто не сделает, только контроля будет больше.

– А что предусмотрено сделать в хозяйстве по бизнес-плану в рамках досудебного оздоровления?

– Предусмотрена отсрочка по бюджету, отсрочка по банкам (Банк развития РБ, где брали 11 млрд, и ОАО «Бел-агропромбанк»). По основному долгу нам дают отсрочку, а проценты мы платим. Есть задолженности по оплате за средства защиты растений и по лизингу. Но самые основные долги – это банковские кредиты.

Согласно бизнес-плану, предусмотрена оптимизация кадров и наращивание объема производства молока, так как это самая прибыльная деятельность в нашей сельхозорганизации.

К примеру, по новому молочному комплексу у нас 20%-ая рентабельность, потому что сюда идет лучшее поголовье. По второй старой ферме имеется невысокая, 6%-ая рентабельность, потому что молоко идет и первым сортом, и высшим. Производство мяса, как я посмотрел по отчетам, с 90-х годов было убыточным. В прошлом 2015 году рентабельность по производству мяса в хозяйстве составила минус 22%.

– Скажите, с какими трудностями сталкиваетесь в работе?

– Трудности у нас такие же, как и у всех хозяйств: надо каждый день находить топливо, надо решать вопросы по своевременной оплате, а также постоянно взаимодействовать с банками в рамках договоров. Проблем много.
В этом году получился большой недобор урожая по зерну – на тысячу центнеров меньше. В прошлом году валовый сбор зерна составил 4 700 тонн (32 ц/га), а в этом – 3 600 тонн (26 ц/га).

– А чем хозяйство может гордиться?

– У нас работают очень хорошие люди. Но, к сожалению, несмотря на старания работников, не все получается, как хотелось бы. У нас есть очень ответственные и инициативные работники, но в то же время есть молодые специалисты, которых надо подталкивать, подсказывать. Но в целом коллектив очень старательный.

К примеру, начальник участка «Чудин» Тамара Владимировна Захарченя практически все делает сама. Производственный процесс на своем участке она организовывает успешно. И по-моему, у нее это лучше получается, чем у прежних руководителей-мужчин. На ее участке дисциплина и порядок. До присоединения в Чудине были вопросы, теперь такого нет. С теми, кто не хотел работать, хозяйство рассталось.

– Вы оптимизировали кадры?

– Специально оптимизацию пока не проводили. Движение кадров происходит по мере необходимости. Одни увольняются, другие устраиваются. Вот летом взяли на работу одиннадцать выпускников Ганцевичского лицея. И молодежь уже показала, кто хочет работать, а кто нет. Четверо ребят пополнили ряды нашей армии. Одна девушка хорошо себя зарекомендовала, и из нее получится ответственный работник.

– Так у вас в хозяйстве имеются вакансии?

– У нас есть вакансия ветврача-гинеколога. Мы на это место ждем молодого специалиста, который учится на средства нашего хозяйства. Но пока молодежь осваивает профессии, есть возможность поработать опытным людям. В перспективе есть возможность трудоустроиться, так как у нас трудится 15 пенсионеров. Это очень опытные люди, но если кто-то из них уйдет, то срочно понадобится замена. Пока держим этот костяк, чтобы потихоньку приходила молодежь и училась работать у опытных людей. У пенсионеров еще советская закалка, и они очень исполнительные и дисциплинированные, их не надо контролировать – дал задание и знаешь, что оно будет выполнено. Вот и хотелось бы, чтобы молодежь брала с них пример.

Список передовиков, награжденных ко Дню сельского хозяйства:

Алла Бувако (главный агроном);
Тамара Захарченя (нач. участка «Чудин»);
Анатолий Денисеня (водитель);
Сергей Мышковец (директор);
Людмила Савеня (доярка);
Светлана Гущеня (доярка);
Валентина Дайлид (доярка);
Валентина Савеня (доярка);
Александр Савеня (тракторист).