Отстоят ли огаровцы былую славу колхоза?

«Прошло то время, когда можно было просто работать и от этого получать результат, считая на двух пальцах. К сожалению, вы сегодня этого не понимаете и понимать не хотите! Ни один из вас не знает, как сработали ваши отрасли в финансовом плане, какие понесли затраты, и это вам даже не интересно, а от этого зависит и наш сегодняшний результат работы, – сказала Лариса Ивановна, обращаясь к работникам хозяйства. – Из-за критического финансового состояния хозяйство может быть сегодня уже объявлено банкротом и уйти в санацию.

Слава шашковской ферме! Позор огаревичской ферме №1.

Единственным, чем можно гордиться – это коллектив фермы в д. Шашки. Там нет нового современного цеха, как в некоторых хозяйствах, зато надои выше всех в районе. И зарплаты соответственно уже подтягиваются к «президентской» –1000 рублей. А вот на других фермах и в бригадах всё печально и зарплатам работники не радуются. Допускается 10% продажи молока 1 сортом, ну а всё остальное будет за наш счёт. Самая болезненная в этом вопросе огаревичская ферма, где в 2017 году вместо норматива 10% первого сорта всего лишь 13% высшего.

Год несбывшихся надежд

Так охарактеризовала директор работу растениеводства, хотя можно добавить уже, что это пятилетка несбывшихся надежд, и не только этой отрасли, но и в целом работы СПК, ОАО «Огаревичи». К сожалению, от смены названия к лучшему пока изменений не видно, несмотря на огромные старания отдельных специалистов и работников хозяйства.
Хорошо в колхозе жить – один работает, а семь лежит.

336 рублей среднемесячная заработная плата за январь-декабрь 2017 г.

Лариса Супрун придумала этому другое сравнение – лебедя, рака и щуку, но суть та же.

«Я понимаю, что все сегодня получают копейки, но и их платить не из чего, так как должного прироста у нас сегодня нет, а наоборот, идёт уменьшение производства, – сказала директор. – И ответить, из каких источников её увеличить сегодня, очень сложно. В долг в связи с финансовым состоянием уже никто не даёт».

Кредиторская задолженность теперь составляет 3,19 млн (31 млрд 900 млн «старыми») руб.

Не спасло и молоко

Что касается отрасли животноводства, которая является приоритетной, на её долю приходится 70% выручки от реализации продукции. Валовой надой молока за 2017 г. составил 2668 т – минус 168 тонн к предыдущему году, удой на 1 фуражную корову 4149 кг – минус 277 кг к уровню 2016 года.

От реализации мяса получили 250 тысяч рублей выручки, что на 17 тысяч меньше, чем в 2016 г., а убыток составил 450 тысяч рублей(!). Средняя цена реализации составила 1488 рублей за 1 тонну.

Вот как так получается? Вырастили, старались, а продали в разы дешевле, чем пошло на затраты.

Говоря о финансовом положении хозяйства по данным годового отчёта, выручка от реализации продукции составила 2 миллиона 496 тысяч рублей, увеличилась к 2016 году на 103 тысячи рублей.

Последний шанс спасти хозяйство в руках коллектива

Глава района Владимир Белов отметил, что руководитель хозяйства хоть и жестко, но правильно всё озвучила. Нужно срочно что-то решать. «Я не буду скрывать и врать, а скажу открыто, что уже обсуждался вопрос об объединении хозяйств. Земли Мальковичей присоединить к ОАО «Агро-Люсино», а «Огаревичи» к ОАО «Березовец» – это скорее была ошибка, что когда-то присоединили Мальковичи к «Березовцу». Но Лариса Ивановна доказывает, что этого делать не нужно, и она справится, и работники ее поддержат».

Владимир Владимирович озвучил и радостную новость – в этом году ОАО «Огаревичи», из выделенного из областного бюджета миллиона рублей, немного более 100 тыс. рублей (1 млрд «старыми») выделят на закупку удобрений.

Но одна фраза председателя райисполкома Владимира Белова показалась странной. Наряду с тем, что он говорил правильные вещи, пытаясь лозунгами достучаться до закалённых невзгодами огаровцев, глава района сказал: «Но учить вас я не буду, а этого и не надо делать, вы все сами знаете…».

Почему не надо? Ведь в докладе Лариса Ивановна и критиковала за то, что многие не знают и знать не хотят, не думают, что прежде, чем что-то сделать, нужно всё тщательно просчитать.

«Рассуждая о причинах неудовлетворительного финансового состояния, хочу отметить, что основная наша проблема в том, что ни один главный специалист- производственник, не говоря уже о среднем звене, будь то агроном или зоотехник, никто изначально не считает экономику: сначала сделаем, а потом руками разводим», – сказала директор.

Присоединение или банкротство?

Руководитель, можно сказать, пошла ва-банк, и если люди ее не поддержат и не начнут работать совершенно в другом режиме, ее уверенность в победе может рухнуть вместе с должностью. ОАО «Огаревичи» или присоединят, или придется самим подавать на банкротство. Тогда, возможно, будет шанс для экономического оздоровления и на время будут заморожены все долги.

У огаровцев потенциал есть (есть много земель, есть хорошие специалисты, добросовестные работники), и важно вплотную заняться учебой работать по-новому. Всего, что специалисты знали, уже недостаточно для работы в нынешних условиях. Непонимание бизнес-модели, отсутствие четкой мотивации, стабильно-хорошей зарплаты, личной и коллективной ответственности за результат, прогрессивной оплаты за труд, отсутствие управленческих навыков не колхозного строя, а современных – это лишь часть того, чему нужно учиться.

Все отчеты из года в год практически идентичны. Достаточно показать на экране пару слайдов, а не мучить людей цифрами – всё станет понятно даже полеводу. И, может, начинать собрания надо не с провалов в растениеводстве, а з зарплат людей. Насколько они выросли? Насколько увеличены доходы хозяйства? И отказаться от тех отраслей, которые из года в год приносят лишь убытки.

Если не растет гречиха в Огаревичах или картофель дает убытки из года в год, то зачем их сажать? Специалисты говорят, что из райсельхозпрода планы доводят… Кто? К персональной ответственности привлекать тех, кто их составляет. Если провалили – со своего кармана будь добр заплати. Что толку сажать что-то, если изначально известно: даже при хорошей погоде это не даст запланированного урожая? Если главный агроном – по словам многих уважаемых людей, один из лучших специалистов в районе – говорит, что при наличии только 30% удобрений, когда надо все 100% не будет урожая, значит, его и нет. Или ему возле зерновых полей танец с бубном станцевать, песен попеть – может, какое чудо и произойдет?

«Наша задача состоит в том, чтобы за счет повышения эффективности работы каждого из нас на порученном нам участке работы – эти показатели были выполнены. Сумеем преодолеть барьер, как технологический так и психологический, а потенциал мы имеем, будем шаг за шагом продвигаться вперёд и дальше, сможем претендовать на большие доходы, и если кто-то сегодня услышал много критики в свой адрес я это делала не со зла, а для того чтобы показать где сегодня наши действительные просчёты и исправить сложившуюся ситуацию».
Лариса Супрун, директор ОАО «Огаревичи»

Осталось дело за малым, руководитель и специалисты должны четко показать людям динамику роста и чтобы каждый понимал, что он будет зарабатывать. В ОАО «Огаревичи» претендовать на достойные зарплаты могут, если прислушаются к руководителю.