Чтобы помочь райагросервису глава района готов взяться за лопату

В 2017 году снизились объемы от реализации продукции на 220 тысяч рублей к уровню прошлого года. «Снижение объемов реализации в этом году наблюдается по рапсовому цеху и базе минеральных удобрений, по остальным подразделениям наблюдается хоть и маленький, но прирост», – констатировал руководитель.

«Ситуация  не такая безвыходная. Трудовой ресурс есть. Но как вас направить в нужное русло? Одними лозунгами ничего не достигнешь. Если надо взять лопату и от этого будет зависеть финансовая деятельность райагросервиса, то я готов вместе с вами взять эту лопату и работать, чтобы мы двигались вперед…»   Владимир Белов, председатель Ганцевичского райисполкома

Средняя зарплата по предприятию в этом году составила 447 рублей, что на 38 рублей больше, чем в прошлом году. Но… «Рост зарплаты обеспечен за счет доначисления некоторым работникам до минималки», – поделился «хитростью» Дмитрий Слонимский. По его словам, выплата зарплаты была возможна за счет того, что на предприятии имеется дебиторская задолженность. «Худо-бедно, но зарплаты мы как-то платили… Если дебиторки не будет, не знаю, как мы будем выкручиваться, если не будем зарабатывать самостоятельно», – пояснил он работникам.

На 1 января 2018 года дебиторская задолженность составила 486 тысяч рублей, в то время как кредиторская задолженность у предприятия – 3 412 тысяч рублей, в том числе лизинга 775 тысяч рублей, кредитов – 75 тысяч рублей, займов – 90 тысяч рублей.

Немного порадовал сельскохозяйственный участок «Денисковичи», так как именно он занимает наибольший удельный вес от выручки сельскохозяйственной продукции – 62,3% от общей реализации продукции. Выручка была получена в основном за счет продажи молока. За год было произведено 1786 тонн молока, что на 271 тонну больше, чем в предыдущем году, удой молока от одной коровы – 5238 кг, что на 233 кг больше, чем в прошлом году. Выручка от реализации молока составила 865 тысяч рублей, себестоимость 1 тонны реализованного молока составила 473 рубля, при продажной стоимости 516 рублей, рентабельность – 12,5 процентов.

Главное – не произвести, а продать!

Владимир Белов, выслушав доклад, сказал, что его не волнуют сухие цифры, и нужно понять, что делать далее, чтобы изменить негативную ситуацию, сложившуюся на предприятии.
«Я знаю райагросервис очень давно. Беда в том, что он с каждым годом что-то теряет… – сказал Владимир Владимирович. – Производить продукцию вы умеете, но вам сейчас нужно научиться продавать! Сейчас вы должны осознать, что и средства труда, и сам труд – товар… Ищите новые рынки, где ваш товар будет востребован».

«Армия без генерала»

Главный вопрос, который нужно решить в ближайшие сроки на предприятии – это сменить руководителя.

«Я не знаю, Слонимский будет вами руководить или кто-то другой возьмется за дело, но на предприятии нужно навести железную дисциплину. Вы же видите, что без должного руководства здесь все хромает. Заместители толковые есть – вот они, орлы, все четверо перед вами сидят. Они могут и умеют работать. Но вы же, как армия без генерала: не знаете, куда двигаться дальше…», – сказал Михаил Бобко, председатель наблюдательного совета ОАО «Райагросервис».

На собрании были озвучены и другие дельные советы, как улучшить финансовую деятельность на предприятии. К примеру, ремонтная мастерская из-за отсутствия оборотных средств для ремонта сельхозтехники не в полную меру выполняет функцию сервисного обслуживания. Простаивают огромные площади, которые можно сдавать в аренду. Можно продавать населению химические удобрения.

«Чтобы зарабатывать деньги, нужно искать объемы, но в нашем районе мы этого не сделаем. Нужно выходить на другие рынки – в соседние районы, в Росию, в Украину. Без оборотных средств у нас ничего не получится», – сказал Иван Самусейко.

«Самое главное – не сидеть и не ждать, что кто-то придет и будет напрашиваться на заказы… Надо самим ехать и заключать договора, в том числе и на переработку рапса», – посоветовал глава района.