С указом опоздали лет на 10, от деревень скоро останутся лишь названия

На этот вопрос редакция газеты «Ганцавіцкі час» попросила ответить опытного бизнесмена Владимира Кондратюка.  Вот какие доводы приводит бизнесмен.

По моему мнению, Указ Президента №345 от 22.09.2017 года «О развитии торговли, общественного питания и бытового обслуживания» очень хороший, т.к. действительно даются большие льготы для ИП.

Не согласен я только с льготами на реализацию алкогольных напитков, которые разрешено продавать выездной торговле, в павильонах, ларьках. А зачем? Ведь и так служителей Бахуса больше, чем снега зимой.

Может, вообще стоит тогда разрешить самогоноварение как прибыльный вид деятельности, тогда надобность в бытовом обслуживании и общепите отпадет автоматически, одновременно увеличится количество «уважаемых» людей.

С Указом опоздали

Да, этот указ отличный по своему содержанию, но он опоздал как минимум на 10–15 лет. Когда на ИП устраивали облавы, засады, на рынке ежедневно дежурили 4-5 налоговых инспекторов, лично у меня проверяли документы работники милиции, участковый из д. Мальковичи требовал сертификаты, пришлось обращаться к начальнику милиции В.И. Вишневецкому. Давались негласные команды базам и комбинатам не отпускать продукцию индивидуальным предпринимателям. Запрет был на привлечение наёмных работников, и, несмотря на безработицу, многие ушли из бизнеса.

Сегодня ситуацию исправить практически невозможно. От многих деревень в обозримом будущем останутся лишь названия на старых картах.

Во всех населённых пунктах благодаря нашему райпотребсоюзу работали магазины, во многих деревнях были столовые, в сфере торгового обслуживания работали более 700 человек.

Мелкие магазины крупным не конкуренты

С приходом в район «Евроопта» ситуация резко изменилась и ещё более усугубится, когда через несколько месяцев откроет свой магазин фирма «Санта-Бремор». Жители района очень довольны ассортиментом, ценами и обслуживанием в «Евроопте». Лично я покупаю в «Евроопте» овощи, фрукты, рыбу – выбор их большой и качество продуктов устраивает. Из овощей беру сельдерей, красный лук, имбирь, а фрукты – все подряд. Но райпотребсоюзу конкурировать с ними практически невозможно, он не может содержать магазины в деревнях – они убыточные.

Вот, например, данные за год (валовый доход и затраты на содержание):

1. Красыничи: вал. доход – 6,4 тыс. руб., затраты – 16,68 тыс. руб.
2. Начь: вал. доход – 9,8 тыс. руб., затраты – 11,2 тыс. руб.
3. Маково: вал. доход – 19,4 тыс. руб., затраты – 21,2 тыс. руб.

Примерно такая же картина по всем сельским магазинам. Выход один – передать магазины «Евроторгу и «Санта-Бремор», но только в магазинах с малым количеством населения, к примеру, в Красыничах, Шашках, Переволоках и др. Это снизит частично нагрузку на РайПО, но нисколько не решит проблему занятости.

Если 20 лет назад на колхозных полях и фермах работали тысячи человек, то сегодня эту работу выполняют несколько десятков грамотных механизаторов, а остальная рабочая сила не востребована. Например, в самой большой деревне Хотыничи проживает около 2,5 тысяч человек, а в колхозе занято 140 человек. В Огаревичах 1080 человек населения, а в хозяйстве могут занять примерно до 100 человек. И так по всему району.

Поскольку мне задали вопрос именно по Указу №345, то, повторюсь, он отличный по содержанию, но нашему району он принесет пользы ноль целых и столько же десятых.

Сельчане не хотят работать?

Если 20 лет назад сельский житель работал в хозяйстве и был занят работой на своём подворье, держал двух коров, 3-4 свиней, овец, гусей, курей и не ездил в Ганцевичи, чтобы купить молоко, масло, сало, а, наоборот, возил свою продукцию на рынок, то теперь это в далеком прошлом. А ведь кормовой базы более чем достаточно, нескошенными стоят сотни гектаров трав, особенно второго укоса. Вывод: сельчане не хотят работать.

Я имею право так заявить. Мои родители держали двух коров, и мы с отцом при помощи косы №8,9 и граблей обеспечивали их сеном. Проживая в Ганцевичах на ул. Победы, я держал 3-4 свиней, купил электросечкарню и с весны до самого снега возил траву и крапиву с Петровой поляны, покупал на месяц мешок муки. Сажали картошку где только было можно и копали её в основном вручную.

Так что не надо надеяться ни на какой указ, а поднимать нужно сельское хозяйство, да не зацикливаться только на производстве молока, а производить всё, что может дать земля.
Будча сдавала сотни тонн прекрасной свеклы, моркови, в некоторых хозяйствах садили десятки гектаров капусты. В Огаревичах выращивали огурцы, помидоры, яблоки. Так и теперь во всех хозяйствах при нормальной организации были бы заняты люди. Например, в Раздяловичах фермер брал в аренду землю и имел хороший урожай моркови, отправлял её в Россию, и я тоже закупал у него на зиму 100–150 килограммов.

Нет инициативы ни снизу, ни сверху

Очень многое зависит от руководителя хозяйства. Надо растить специалистов и руководителей из местных жителей. У меня создаётся впечатление, что в районе нет грамотных специалистов. На должности председателей колхозов приглашают людей из других районов, в основном из Клецкого. Нужно отдать должное: в основном это неплохие мужики, но особо выдающихся, кто смог бы поставить хозяйство на ноги, не замечено – зато импортные!

А веду я к тому, что на селе жизнь и развитие напрямую зависят от руководителя. За родную деревню, естественно, будет больше заботиться местный житель. А если руководитель живет в Бресте и оттуда управляет хозяйством, то он очень далек от нужд и проблем аборигенов (местных жителей).