ОАО » Крышиловичи» лидирует по количеству смены руководства

«Меня давно сюда приглашали. Ещё год назад предлагали работать в Хотыничах, но тогда мне на прежнем месте работы продлили контракт и неловко было уходить. Теперь решил, что уже пора уделить внимание родителям, и переехал сюда», – говорит Владимир Жуковский. Последние годы он жил в служебных домах и редко навещал родителей, проживающих в деревне Чаша Клецкого района. В 52 года решил купить дом поближе к родителям. Свой выбор остановил на доме в д. Колония возле Огаревичей. «Раньше держал домашнее хозяйство, потому что люблю животных. А теперь хочу завести пчёл. Вот и выбрал дом на отшибе», – откровенничает Владимир Николаевич.

Ваша семья одобрила переезд?

— Да. Сыновья взрослые, а супруга уже работает в ОАО «Крышиловичи» специалистом по идентификации крупно-рогатого скота. Она занималась этим на прежней работе. Когда мы пришли сюда на работу, то обнаружили, что в хозяйстве уже два месяца не вёлся должным образом учёт животных. Пришлось сделать эту работу.

А где работали раньше?

— После института в Клецке отработал 11 лет главным зоотехником. В 2009 году стал директором ОАО «АгроДоры» в Воложинском районе. В 2011 стал директором ОАО»Слабодская Заря» в Мядельском районе. В 2013 году переехал в Слуцк и работал заместителем директора ОАО «КозловичиАгро». Это очень сильное хозяйство, которое имеет 2600 голов дойного стада и сдаёт в сутки на молокозавод 45 тонн молока. За сезон выращивает 35 тысяч тонн сахарной свеклы и 18 тысяч тонн зерновых.
Супруга всё время работала в животноводстве. В последнее время она была помощником заведующей комплексом на 1300 коров (в том числе 700 дойных). Всего в хозяйстве было 7,6 тысяч голов КРС.

Для сравнения: в ОАО «Крышиловичи» всего 1200 голов КРС (в том числе 390 дойных и 80 голов мясного скота на ферме в Малых Круговичах). Там ферма старая, и скот нужно перевести в лучшие условия либо животных оставить на месте и сделать реконструкцию фермы. Я сейчас смогу свободно поставить ещё 150 голов КРС: 50 – на ферме в Острове и 100 – на комплексе в Больших Круговичах. Но не всё так просто. Чтобы вырастить дойных коров, нужно пять лет. Об увеличении стада нужно было немножко раньше подумать.

Не жалеете, что пришли в хозяйство?

— Из госконтроля у меня тоже спрашивали, почему я так смело решился на новую работу. Ну, знаете, кому-то же надо. Если бы я отказался, то кто бы здесь работал?
ОАО «Крышиловичи» почему-то обязательно попадают в список проверяющих. За время моей работы мы прошли уже десять серьёзных проверок. Но даже не вникая в цифры в документах, если глаз намётан, стоит пройтись по ферме или мехдвору, и сразу видно, что есть проблемы.

Какие основные проблемы ?

— В хозяйстве сильно изношена техника. В наличии есть более десяти тракторов, комбайны и кормоуборочная техника, но, чтобы всё работало, нужно много запчастей. Мы уже 20 тысяч рублей отдали на запчасти. Для полного счастья надо ещё хотя бы 5 тысяч рублей. Резины почти нет, потому что практически четыре года она не закупалась.

Часть тракторов должна быть списана, но пока хозяйство на санации, специалистам запретили списывать технику. А если не обновлять технику до окончания санации (до 2021 года), то у нас не на чем будет работать.

Ещё я столкнулся с проблемой дисциплины. Некоторые работники забыли, что, помимо основных обязанностей, нужно соблюдать порядок на рабочем месте. Я ввёл такое, что доярка должна убирать своё рабочее место, выполнить рекомендации специалистов зооветеринарной службы и соблюдать санитарные дни, потому что от этого зависит качество молока и зарплата.

Тяжёлым грузом для нас является кредиторская задолженность. На время санации заморожены долги на сумму более 2700 тысяч рублей. А с момента начала санации мне остались в наследство долги в фонд соц­защиты и за электроэнергию. За электроэнергию частично заплатили, чтобы подключить мастерские помещения и контору, что позволило на компьютере вести учёт показателей по животноводству, потому что с маленькой дизельной электростанцией компьютерная техника не работала. Частично закрыли долги по райпо, соцфонду и налогам, которые не оплачивались около пяти месяцев.

А чем хозяйство может гордиться?

— Пока гордиться нечем. Тут надо работать, работать и ещё раз работать, иначе ничего не изменится. Я, как только пришёл на работу, собрал специалистов, и мы занялись уборкой. Теперь не стыдно зайти в помещения мастерских и на ферму.

Коллективу гайки подкрутил, несколько человек уволил, и остальные стали лучше работать. Здесь народ не разбалован так, как вблизи большого города, где могут и руководителя обозвать, и специалистов обругать, потому что есть возможность в городе улицу подметать за те же деньги. Работники послушные: если сказал, то спокойно работают. Чтобы простимулировать людей, на время весенне-полевых работ расценки подняли на 20% и в несколько раз увеличили натуроплату за посевную.

У нас на зарплату 103 работникам ежемесячно идёт 35–40 тысяч рублей. Некоторые доярки получают до 600 рублей в зависимости от того, сколько надаивают молока и каким качеством оно идёт.

У специалистов есть зарплаты по 600 рублей. Многим работникам мы дочисляем зарплату до минималки – 355 рублей.

В Слуцке на 240 работников уходило в месяц 300 тысяч рублей. Чувствуете разницу? Там простой рабочий зарабатывал по 1 000 рублей в месяц. И если падали показатели молока, то это не ощущалось так, как здесь. Когда я пришёл в ОАО «Крышиловичи», суточный удой на одну корову составлял 7,5 литров молока, а сейчас – 10,5 литров.

Увеличить зарплаты особо не из чего, потому что мы используем корма, которые были заготовлены, и я их качество уже не изменю. Улучшаем надои только за счёт дисциплины, порядка и чистоты.

Залог успеха будущего удоя – это посевная, потому что у нас деньги приходят только с молока. А удои зависят и от того, в каком количестве и какого качества заготовим корма. А если будет мясо и молоко, то будут и деньги. Я уже не говорю о переработке – для нас это фантастика. «Снов» и другие хозяйства хорошо живут именно благодаря переработке. Они торгуют не сырьём, а продукцией, цена на которую в два раза больше, чем на сырьё. Нам бы хотя получить своё сырьё: мясо, молоко, зерно.

Удастся ли улучшить финансовое положение хозяйства?

— Я оптимист. Человек, если даже падает в пропасть, то цепляется, чтобы спастись и не разбиться. Поэтому будем надеяться на лучшее.

Сейчас нужно обеспечить заготовку и хранение кормов. Уже договорился с руководителем КПД на отгрузку бетонных плит для строительства новой силосно-сенажной траншеи на комплексе в Больших Круговичах.

Работы много. Но, я не испугался, потому что здесь есть с кем работать. А раз есть люди, то технику купим, как бы сложно ни было. Будет хорошо, если выйдет Указ, который позволит хозяйствам, находящимся в санации, взять в лизинг технику без первоначального взноса. Если же в эти хозяйства ничего не дать, то на них будет поставлен крест. Без финансовой помощи государства они сами не выберутся из сложившегося положения.