Суд дал ПМК-7 последний шанс

Как пояснил антикризисный управляющий УП «Ганцевичская ПМК-7» Дмитрий Ребковец, последствия открытия конкурсного производства для организации очень существенны. С этой даты останавливается начисление всех процентов по кредитам, отзываются все требования с расчетного счета. Какая судьба ожидает предприятие, об этом Дмитрий Павлович поделился с читателями «ГЧ».

– Что предстоит сделать в период конкурсного производства?

– Решение о начале процедуры об экономической несостоятельности было вынесено Хозяйственным судом Брестской области на заседании 10 сентября 2012 года. Судом был установлен защитный период, по истечении которого управляющий предоставил отчет, в котором обосновал наличие оснований для открытия конкурсного производства. Конкурсное производство открыто до 22 февраля 2013 года. В соответствии с законодательством в течение 75 дней с момента открытия конкурсного производства, 21 января, в 12.00, состоится первое собрание кредиторов. В течение двух месяцев с даты публикации будет сформирован реестр кредиторов. На этом собрании уже кредиторы приобретут статус конкурсных кредиторов. Сообща утвердим реестр и уже в общих чертах проговорим проект плана санации. А затем до 22 февраля я должен буду провести повторное собрание кредиторов по рассмотрению плана санации. И уже на этом втором собрании кредиторы должны принять решение – утвердить этот план санации либо не утвердить и предложить план ликвидации и написать в Хозяйственный суд заявления об открытии того или иного производства.

– Что, по вашему мнению, ожидает предприятие?

– Первоначально при возбуждении производства о банкротстве главенствующая организация Объединение «Брестоблсельстрой» однозначно заявило о необходимости сохранения данного предприятия. Для принятия окончательного решения я встречался с председателем Ганцевичского райисполкома Александром Солоневичем, и он высказался однозначно за сохранение организации. Ради сохранения коллектива руководством района уже практически принято решение о передаче нам одного из двух ЖСК, которые планируется в 2013 году построить здесь на территории района. Также ПМК-7 продолжит работу на строительстве молочно-товарной фермы в д. Будча, где объем работ на уровне 27 млрд рублей.

В следующем году ПМК-14 планирует выступить генподрядчиком и начать строительство гимназии с плавательным бассейном, и вполне возможно, что часть работ на условиях субподряда будет выполнять ПМК-7.

На прошлой неделе на заседании в райисполкоме с участием зампредседателя райисполкома Владимира Давыдчика и представителей Госконтроля были рассмотрены перспективы развития ПМК-7, и комитетом Госконтроля дано поручение райисполкому и УКСу предусмотреть загрузку ПМК-7 подрядными работами не менее чем на 3 млрд руб. в месяц. Это порядка 36 млрд руб. в год.
Это значимые объемы. Если удастся на них выйти, то это большой шаг к сохранению коллектива и предприятия.

– Какова роль управляющего в этот сложный период?

– Прежде всего, первоочередная задача управляющего – это выполнение обязательств: во-первых, наиболее полное удовлетворение требований кредиторов, во-вторых, защита интересов работников должника. Потому что, например, могли бы растащить это предприятие, выполняя обязательства перед кредиторами и продавая за бесценок имущество. В результате и коллектив не сохранился бы и обязательства все равно не выполнили бы.

– Предвидится ли сокращение кадров в связи с объявлением санации?

– Численность работников будем упорядочивать, но это не значит сокращать. Наоборот, с выходом на планируемые объемы работы весной нам понадобится приглашать работников. Будем на базе имеющегося подсобного производства создавать бюджетное структурное подразделение. Для этого у нас есть помещение со станками и оборудованием. Мы планируем оказывать услуги населению по изготовлению бетонных изделий, отпуску товарного бетона, различных столярных изделий. Будем запрашивать древесину у Ганцевичского лесхоза, у которого есть определенная задолженность перед ПМК-7 и работать.

Точкой отсчета безубыточного производства является загруженность работой на 2,8 млрд руб в месяц, а если мы выйдем на 3 млрд руб, то будем работать с рентабельностью 8–10%. Это немного, но совокупная прибыль будет больше, потому что мы уйдем от убытков, связанных с начислением процентов за обслуживание кредитов, что составляет более 150 млн руб в месяц, около 1 млрд 800 млн руб в год.

– А как вы думаете, когда предприятие выйдет на прибыльную работу?

– Понимаете, неудачность момента санации вызвана тем, что в строительной отрасли основная работа сезонная. Мы сейчас входим в осенне-зимний период, когда объемы строительства падают. Район для того, чтобы предприятие было хоть немножко загружено, передал нам два небольших объекта примерно на сумму 3,5 млрд руб. в текущих ценах: это капремонт жилого дома по ул. Заводская, 18 и ФАП в Денисковичах. Но это только начало. У нас сейчас есть перечень объектов, которые будут в строительстве по Минску. Мэр столицы вышел на зампредседателя Совета Министров с просьбой подыскать подрядчиков на строительство спортивных и социальных объектов к чемпионату мира по хоккею, который пройдет в Минске в 2014 году. В связи с этим намечаем в конце недели поехать в Минск и подобрать себе там пару строительных объектов, чтобы обеспечить коллективу объем работы.

Но наращивание объема подрядных строительных работ не решит всех проблем. Предприятие все равно не сможет выполнять обязательства перед кредиторами, не продавая часть имущества. Поэтому мы уже рассматриваем, чтобы выставить в отдельные лоты объекты, к которым проявляется интерес. К примеру, это административное здание напротив ПМК-7. Будем приглашать государственного оценщика и проводить аукцион. Планируем также продать часть оборудования, будем шире развивать передачу в аренду неиспользуемых объектов: спортзала и складских помещений. Сейчас много услуг оказываем механизмами и получаем за это деньги.

– А есть ли у вас кадровые ресурсы, чтобы осуществить все планы по развитию предприятия?

– Как ни странно, несмотря на низкую заработную плату на уровне 2 млн 200 тысяч рублей, а у инженерно-технических работников (ИТР) – более 4 млн рублей, на предприятии удалось сохранить кадры. ИТР и такие базовые специалисты, как каменщики, штукатуры, электрики, сантехники, есть. Сегодня у нас 180 рабочих и 30 ИТР. Если взять по удельному весу, то ИТР меньше, чем в ПМК-14, на уровне 14,7%. А в пределах нормы 15%. Перекоса с кадрами в плане ИТР нет. Безусловно, движение кадров происходит. Сегодня у нас есть потребность в юристе, в бухгалтере. Люди уходят и ищут где лучше – это нормальный рабочий процесс. Тем не менее с 1 ноября, несмотря на финансовые показатели, мы все же пойдем на увеличение ставки первого разряда, чтобы увеличить зарплаты и сохранить коллектив.

– Каким, по вашему мнению, предприятие будет, к примеру, через пять лет?

– Есть определенный срок санации и в течение двух лет мы планируем выполнить обязательства пусть не в полном объеме, но хотя бы подойти вплотную к выполнению обязательств перед кредиторами пятой группы – это все прочие кредиторы. А за два года ставим цель рассчитаться с основными, кредиторами 1–4 группы, в числе которых и банк.

– Приходилось ли вам санировать и развивать предприятия?

– К сожалению, нет. Два пинских предприятия КУП КСИ-Пинск и Пинский химкомбинат были ликвидированы. По ним были приняты решения о ликвидации и были выплачены основные обязательства перед кредиторами. Так что задача, которая ставилась, была выполнена в полном объеме. В данном случае стоит задача санировать ПМК-7 и сделать его работу прибыльной. Тридцатилетний опыт работы в строительной отрасли и, прежде всего, работы с финансами дает мне право полагать, что в ПМК-7 это осуществимо.