А. Шеленговский: «Белорусы хотят много зарабатывать, но не хотят напряженно работать»

Думаю, что читателям газеты будет интересно узнать мнение другой стороны – работодателя. Тем более что я сижу в директорском кресле только последние 5 лет, а до этого сам проработал за границей  3 года и не на руководящих должностях, а обыкновенным строительным рабочим по озеленению. Когда прижали жизненные обстоятельства, одолжил у соседа 200 долларов США и поехал в Польшу искать работу, не имея никакой строительной специальности. Долго мыкался по случайным приработкам, но, наконец, нашел постоянную работу. Никто не давал авансов, жилье искал сам и сам его оплачивал, питался  также за свой счет, оплата работы почасовая (примерно 1 доллар США в час), работал по 270-280 часов в месяц, домой приезжал раз в месяц не более чем на 2 дня, третий день дорога.

Но заработок позволил оплатить учебу  дочерей, а на жизнь дома зарабатывала жена. Хочу еще добавить, что работал в Польше лопатой, имея два высших образования.

От гастарбайтера до директора

Теперь я директор небольшого строительного предприятия, которое в прошлом году успешно работало на территории Беларуси,  имело зарплату среди сотрудников и рабочих значительно выше средней и хорошие перспективы в дальнейшем, но тут вдруг заказчики перестали оплачивать выполненные работы, создались трудности, соответственно, с выплатой заработной платы и другими оплатами, и руководство предприятия решило искать новые рынки и  новых заказчиков.

В сентябре этого года был заключен договор субподряда с ЗАО «Славянский строитель», предприятие приступило к работам на объекте «Изумрудные холмы» в г. Красногорске Московской области. И тут начались проблемы, к которым я был не готов. Первая бригада, которую я отправил на объект, отработала в общей сложности полтора рабочих дня, после выходного дня не вышла на работу, так как в полном составе была мертвецки пьяна и через несколько дней вообще пропала на просторах Подмосковья вместе с инструментом и авансом по 7000 российских рублей на каждого. Объявились они через месяц (оказывается, поработали за похлебку на «частника») и сразу бросились в инспекцию труда жаловаться на работодателя, который будто бы не заплатил им за месяц ударного труда, потом написали исковые заявления в суд, откуда после разбирательств ушли ни с чем.

Со второй бригадой интересная картина вырисовалась еще до отправки из Барановичей.  С авансами я стал более осторожен, дал команду выдавать по три тысячи российских рублей, с тем, чтобы рабочие могли закупить еще в месте отправки более дешевые белорусские продукты. Но в этом случае один работник не смог самостоятельно сесть в автобус (пришлось забрать у него деньги и документы и сдать его в милицию), а другой  остался в туалете АЗС «Веста» на расстоянии 100 км от Барановичей.

В дальнейшем уже две бригады молодых здоровых парней воспользовались бесплатным транспортом работодателя, не постеснялись взять по 500 росс. рублей аванса, доехать до объекта и тут же пересесть в другой автобус, который их ждал у ворот. Так сказать, и домашняя заготовка, и лопух – работодатель.

Пришлось пригласить на работу опытного юриста, укрепить кадровую службу с тем, чтобы законным путем с таких работников удерживать суммы, затраченные на их перевозку и авансы.

«Водка и закуска в Беларуси дешевле…»

А в отношении моего оппонента ничего плохого сказать не могу, по отзывам мастера, работает хорошо, я просил его не увольняться, остаться на предприятии, и мне очень жаль, что мы не поняли друг друга.

А вообще, у меня, как у директора предприятия, создается ощущение, что половина людей, которые едут на заработки в Россию, не понимают, зачем они туда едут. Водка и закуска в Беларуси однозначно дешевле, лучше пьянством заниматься дома. Кто-то с этой целью хочет под предлогом заработать денег (доставка на расстоянии 1000 км бесплатная), сбежать от жены и детей, чтобы тоже попьянствовать. Эти в первую очередь мешают работать тем, кто действительно хочет работать, так как пьянствуют они в общежитии, создавая дополнительные проблемы непьющим. В условиях командировки в Подмосковье, на расстоянии почти 1000 км от базы, поведение таких работников вызывает лишние расходы для предприятия в виде штрафов за употребление алкоголя в общежитии, перерасхода раствора, его оплаты, так как он был «заморожен» в результате невыхода людей на работу,  и т.п.

А теперь более подробно о том, что мой оппонент или не понял, или не захотел понять.

Сколько стоит работа в России?

Заработная плата 50000 российских рублей взялась из расценок на оплату труда каменщиков в сумме 1000 росс. рублей за 1 куб. метр черновой кладки. В Беларуси существует норма около 1,5 м куб. за 8 часов работы для каменщика. В условиях вахты, когда продолжительность рабочего дня 11 часов (с 8.00 до 20.00 с часовым перерывом на обед), хороший каменщик имеет выработку около 2 м куб. кладки, т.е. зарабатывает за день 2000 росс. рублей, за 25 дней – 50000 росс. рублей. Условия оплаты труда на предприятии – сделка; сколько уложил, столько и заработал. «Заманиловка» в виде бесплатного питания (9000 росс. руб.) и бесплатного жилья (3600 росс. рублей в месяц) пусть останется на совести оппонента. Интересно, а зачем вообще  работать, если работодатель за пребывание на объекте платит уже больше 400 долларов США.

Проблемы с отправкой возникали в связи  с невозможностью быстро собрать необходимое количество людей для перевозки в Москву, все в основном упирается в безответственность и недисциплинированность работников.  Так как предприятие обещало возить работников на объект бесплатно, то существенное значение имеет количество людей в транспорте. Независимо от того везет ли транспорт 2 человека или 8 человек, один рейс до Москвы стоит около 3 млн рублей. Экономисты предприятия посчитали, что за октябрь-ноябрь перевезено около 150 человек, затраты на транспорт составили около 60 млн  рублей. За счет тех, кто решил приехать в Москву бесплатным транспортом и кого якобы срочно эвакуировали с объекта, возникает перерасход средств, и руководством принято решение удерживать плату за проезд.

На предприятии разработано положение об оплате труда, в котором одним из пунктов работник освобождается от оплаты проезда, если им выполнена норма (т.е. в день заработок составил 2000 российских рублей).

Работники на объекте «Изумрудные холмы» живут в 3-этажном общежитии модульного типа, принадлежащего генподрядчику и оборудованного всем необходимым в соответствии с санитарными нормами, т.е. на каждом этаже имеется душ и туалет, в каждой комнате живет от 4 до 6 человек. Туалет в самом общежитии закрыли почти сразу после начала эксплуатации, так как уборщицы отказались производить уборку. Поэтому рядом со зданием общежития были установлены биотуалеты.

Соблюдение санитарных и гигиенических норм в комнате зависит от самих проживающих, разных «сожителей» привозят в своих вещах вновь прибывающие.

В общежитии можно пользоваться только электрочайником и микроволновой печкой. О том, что питание на объекте не организовано, работников  предупреждали сразу. В десяти минутах пешей ходьбы, на расстоянии 800 м, имеется рабочая столовая, стоимость обеда от 120 до 180 росс. рублей, на сам объект организована доставка обедов по заказу в контейнерах.

Так как наше предприятие было «новичком» на этом объекте, нам поручили «дотягивать хвосты». Поэтому зарплата за первый месяц оказалась не очень высокой.

Мой оппонент отработал в октябре 153 часа, ему начислено за выполненные работы 17626 росс. рублей (около 4750000 бел. рублей), из них выдано авансами 6600 росс. рублей, удержано за проживание 2280 росс. рублей,  окончательный расчет за октябрь месяц: выплачено 6000 росс. рублей и 773780 бел. рублей. Все работники, работающие в России, были предупреждены, что выплата заработной платы будет в конце следующего месяца, так как зарплата на предприятии выплачивается с 15 по 25 число. Кроме этого, генподрядчик по «Изумрудным холмам» обещал перечислять деньги за выполненные работы в период с 20 по 25 число месяца, следующего за отчетным, что им и было выполнено 22 ноября. Но так как это была первая внешнеэкономическая операция в нашем сотрудничестве, то платеж двигался целых три дня. Потом не так просто оказалось продать обязательные 30% валютной выручки, чтобы получить белорусские рубли.
Работникам, которые работали в командировке в России, платим около 50% в виде заработной платы от сумм, поступающих от заказчика, тогда как в структуре расходов строительного производства в Беларуси зарплата составляет не более 20%  (зарплата + все стимулирующие выплаты) от общей суммы валового дохода.

Белорусы хотят  зарабатывать больше всех

Если подсуммировать все вышесказанное, то я на опыте своей работы в Беларуси и России могу сделать вывод, что белорусы, увы, как добросовестные и трудолюбивые работники сдали свои позиции, и, к сожалению, высокая зарплата не является стимулирующим фактором для белорусских строителей. На территории России теперь охотнее работают с узбеками и таджиками. Во-первых: не пьют алкоголь, во-вторых: более трудолюбивые, чем белорусы, в-третьих: менее притязательны к бытовым условиям. Единственное преимущество белорусов – легальность работы. А белорусы, увы, хотят много получать денег, но не хотят напряженно работать.